2013年2月28日 — 柯達Info Activate解決方案精簡版提供柯達影像工作流Info Activate解決方案完整版的所有基本功能，幫助用戶輕松將掃描文檔送入Microsoft SharePoint 2013。Info Activate精簡版應用程序通過Microsoft Office Store銷售和授權，與SharePoint 2013完全集成，可將來自紙質文檔的掃描信息直接送往SharePoint庫，極大簡化操作。精簡版為用戶了解Info Activate解決方案完整版的功能提供了很好的體驗。
柯達為世界影像業首屈一指的創新公司，致力于幫助消費者、公司及創意人士釋放圖像和印刷的力量，營造更加豐富多彩的生活?？逻_文檔影像部幫助用戶輕松從電子和紙質文檔中采集、使用有價值的信息。文檔影像解決方案包括榮獲大獎的掃描儀和采集軟件，以及業界領先的服務和支持。從小型辦公室到跨國企業，柯達總有一款解決方案滿足對信息采集的需求。

企業發展

1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發明的專利技術批量生產攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經營自己的新公司，同時繼續研究簡化攝影術的方法。1883年，伊士曼發明了膠卷，攝影行業發生了革命性的變化。隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。幾經變化之后，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達公司。
公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴展業務。伊士曼干版公司在美國成立5年后就開始在倫敦設立銷售辦事處。隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負責柯達產品的海外銷售。起初，所有的產品都在羅切斯特生產。不久以后，國內外的需求超過了美國工廠的生產能力。因此，伊士曼于1891年在倫敦附近的哈羅建造 了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現代奧林匹克運動會主要贊助商。截至1900年，柯達的銷售網絡已經遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經在籌劃之中，而加拿大的生產廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經開始動工建設。今天，柯達的生產廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達產品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。

企業特點

投資單一
由于對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據統計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰略轉型的包袱。

眷戀傳統
過去柯達的管理層都是傳統行業出身，例如：現任運營系統副總裁Charles Barrentine 是學化學的，數字影像系統美國區總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49 名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統產業領導忽視了替代技術的持續開發，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。
從傳統膠片與數字影像產品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影響產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。

角色模糊
從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。
技術市場競爭激烈，電子技術領先周期縮短，進入細分市場領域的增加，國際級競爭對手增加，在數字相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機領域中遭 遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是服務項目的聯盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應該清醒地認識到：柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處于危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情愿的事。