蘋果和耐克合作開發具有變革動能的可穿戴設備

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上個夏天，我入手了一支Nike+的Fuelband手環，除了偶發性腦殘忘戴，簡直視如己出。它管記錄我每天消耗的卡路里、步數，有沒有達到預設的目標值。到了秋天，我又手滑入了一枚iPod nano 7。我本來對nano的期待只是聽歌，但隨即發現，它也能記錄我的運動量，也能同步到Nike+官網。因為Fuelband的存在，我不禁對它生出了點愧疚感。

每次把這倆擺在一起，我就一遍一遍想：蘋果干嘛不收了耐克？為什么我手腕上戴的不直接是一個音樂體感計？它可以叫iNike+。

蘋果跟耐克在2006年就有過基于iPod的體育+音樂的合作，推出了一組套件：帶傳感器的Nike+運動鞋，和能對接iPod的無線接收器。iPod據此來記錄佩戴者的跑步和鍛煉體驗。蘋果店現在還在把它們當自家產品的外設來賣。

2011年，耐克推出Nike+ Fuelband腕帶。11月，美國、加拿大和英國的蘋果實體店和在線商店開賣FuelBand。雖說，蘋果在線商店也賣飛利浦的智能燈泡Hue，也賣森海塞爾的耳機，也賣迪士尼的觸控筆，但有理由相信，蘋果跟耐克比他們更親密：

2012年7月的太陽谷Allen&Co年度大會上，蘋果CEO庫克被媒體拍到，手上戴著當時還未上市的Nike+ FuelBandIce。更遠的是，早在2005年11月，庫克就以蘋果COO的身份加入了耐克董事會，并成為耐克的薪酬委員會成員。穩坐至今。

有了這些前緣，我出于憊懶，希望兩家合體的心愿就不是那么脫線了，以下是深度心路歷程：

兩家品牌內涵很合

耐克跟喬布斯時代的蘋果給用戶的印象都是：我行我素、簡潔、酷。在此之外，“運動”這個元素里還有動感、韌性和人文關懷——從這個意義上，耐克的品牌內核豐富過蘋果。

蒂姆·庫克走的是儒雅風，明顯不會延續喬布斯式的酷拽風格，又趕走了繼承了喬式脾氣的Scott Forstall，在硬件之外主推的Siri、地圖、Passbook乃至蘋果電視打的都是服務牌。這就值得把姿態放低，向耐克請教在品牌營銷上的資源和經驗積累，學學策劃“活出你的偉大”。

兩家都置身窘境，耐克更有變革動能

雖然成了美國歷史上市值最高的公司，但喬布斯去世后，蘋果就創新不力。他在產品上的努力目前看來不過是縫縫補補：拉長iPhone、擠小iPad、削薄iPod。去年Q3蘋果在全球智能手機出貨量中的份額下降到了15%，而去年Q1這數字還是23%。iPad的地盤也被Android平板們侵蝕。剛推個地圖，槽點就完勝亮點；蘋果電視還沒起跑，對手們已經出貨了。

庫克試圖通過iPhone 5的新尺寸、新數據接口，來構筑封閉的硬件生態，并嘗試給用戶提供語音、地圖、支付等服務。但在產品的守成背景下，這只能說明：蘋果還是很強，但是不酷了。你能轉型成另一個亞馬遜嗎？人貝索斯已經為今天布局了15年。

耐克過得也不如意。2013財年，它Q1（2012年6月到8月）、Q2（9月到11月）兩個季度的凈利潤分別下滑了12%和18%。它寄望最高的中國市場也傷它最深，銷售額下滑了11%到5.77億美元。說是歐洲經濟衰退，它的德國的老對手阿迪達斯卻追勢甚猛：Q3（7月至9月）凈利潤同比增長14%至3.44億歐元，預計2013年還將實現雙位數增長。

這也是為什么去年耐克急著求變，先后賣掉了Umbro、Cole Haan等子品牌，決心把精力集中在更有潛力的Nike、 Jordan、 Converse、Hurley等主線品牌上，又開始試水電商、把社會化媒體營銷業務從AKQA、W+K、Mindshare與R/GA等代理商手中收回來，自主運營。

窘境歸窘境，我這只運動盲也忍不住贊一下耐克。一家運動服裝和裝備公司，變革起來眼光和速度都絲毫不差于科技公司，它展現出來的品牌精神還是又拽又酷：快速適應，引領意識強烈，行動果決靈活。Just Do It。這種精神，恰恰是現階段的蘋果需要提振、重構的。

可穿戴設備的興起，是它們在一起的良機

有傳聞說，蘋果在研發iWatch，計劃把藍牙和iOS向更微型產品的移植。而同樣的嘗試，耐克玩得更早更帥：2011年初，耐克就跟GPS和地圖公司TomTom合作推出了一款運動腕表Nike+ SportWatch GPS，除了預期內的運動計量、GPS定位，這塊表還能接個外設來查探心率。更妙的是，上個月，荷蘭國際合作銀行發布的報告稱，蘋果公司近期可能會收購TomTom。

說回“測心率”這件事。這事沒什么難度，已經有APP借助平板的攝像頭就能實現了。但我想說的是，借助隨身傳感器來檢測體能、健康數據，再邁向體感交互智能，這是讓人眼睛一亮的路數。

平板時代之后，人人都知道可穿戴裝備是下一個趨勢，但要是只滿足于把手持設備改成披掛設備，技術還停留在觸摸交互和語音交互層面，未免也太不思進取。在可穿戴技術時代，值得玩的是體感交互智能。在這個方向上，無論是眼鏡、手套、手表、衣鞋，用戶訴求都是給人體開掛，未來甚至是要奔著可嵌入的虛擬器官去的。

說到對人體的探索和服務，這正是耐克的看家本事。在這上面，耐克對產品的創新和技術探索意識絲毫不差于科班科技公司。減震、支撐、助力……做運動服裝和裝備出身的耐克在人體工程學上的技術積累從1970年代就開始了，它死磕的就是怎么讓設備適應人、服務人。從1980年代在Air Max系列運動鞋里試加空氣軟墊開始，光是一個氣墊減震，它就搞出了至少7種技術，探索接近極致。

耐克還把實驗精神從傳統運動裝備鋪到了數碼外設上：帶體感器的腕帶、鞋、手表。去年6月，它還試著發布了一款叫做Coach的平板電腦。每一款都很引領，不是平庸的跟風之作。當時我在虎嗅文章中調侃說，耐克果然“Just Do IT”。不久前，耐克推過一款高爾夫球桿VR_S Covert 一號木，亮點就是通過提升慣性力矩來增加球桿的容錯性。這種帶有極客氣質的技術造詣，眼下的消費電子公司哪里有？

科技正在工具化，而科技找一個落地的實體才是趨勢。蘋果試過了音樂，試過了通訊，跟耐克試過運動，也試過了移動大平臺，但僅僅滿足于娛樂視覺和聽覺、滿足于抓住眼球跟手指太局限了，不妨再做些深度探索。而一直在戶外與競技場挖掘消費需求的耐克，正有這種把技術回歸成工具的能力，讓用戶借助工具來獨處、來感知自我。

最后，蘋果有錢

去年9月iPhone 5發布，蘋果的股價也從那時最高的702美元跌到了527美元，一下去了25%。更愁的是，一邊創新乏力，一邊手里的錢還多的花不出去。庫克去年發布了400多億美元的派息和股權回購計劃，但蘋果持有的1200多億美元現金，到2013財年末預計還會漲成1500多億。

而耐克，嘖嘖，總市值也不過470億美元。

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回到2005年，庫克成為耐克董事會成員的那一天。當時耐克CEO Mark Parker評價說：“他的全球技術知識以及在全球最知名品牌公司的經驗，將是他成為董事會的優質資產。我們期待他為耐克做出貢獻?！?/p>

在我看來，時機到了。要是庫克給耐克找了個全球消費電子領域最有號召力的品牌來當買家或深度戰略合作者，不知算不算最好的貢獻？