手機游戲渠道商和內容商共同呼吁DO模式承擔使命

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　　掃黃打非，代收停止，經過重重磨難的手機游戲，剛剛在09年獲得了一些喘息，就又立刻收入大減，失去了FREEWAP這條重要的收入渠道，眼見很多公司再又逐步走上虧損之路，怎不讓人著急萬分，這襁褓中的孩子，怎如此多災多難?——連個正常的計費方式都沒有，還有各個FREE渠道，明明可以和游戲開發商一起通過推廣游戲獲得正常的收入以支持發展，但是隨著一聲禁令，收入急跌;都說不破不立，現在是把短信代收給破了，那么從何而立呢?竊以為，DO平臺，生逢其時，正應該大有作為，但遲遲不見動靜，正讓我萬分著急：

　　一、迫切性和重要性

　　可以這么說：在無線互聯網走向開放，有線網和無線網必然走向融合的過程中，作為中國移動團結和整合內容以及各個社會發布渠道的唯一平臺，DO模式有著無可比擬的重要性和迫切性。為什么這么說呢：

　　1、 移動互聯網的用戶需求正從簡單轉向復雜，用戶對內容豐富性的要求正在不斷提高，這就決定了封閉簡單的業務形態已經滿足不了用戶的需求，老的固有的模式必須有一次根本的徹底的改變。

　　2、 移動互聯網正從封閉走向開放，用戶復雜程度決定了渠道和內容的多樣性和豐富性，這些渠道和內容需要通過計費進行對接，而中移動是最適合通過計費來對他們進行管理和整合的。

　　3、 互聯網的免費模式正日益影響著無線互聯網，從收費到免費，從先付費到過程付費，從小額付費到大額付費，不同產品在不同的渠道，面對不同用戶的時候，簡單的前置計費已經滿足不了用戶的需求，多樣性的計費方式是用戶迫切需要的，而對于用戶而言，通過話費支付是最便捷的方式。

　　4、 中國移動作為中國乃至世界最大無線運營商，增值業務所占的比例過低，在未來語音業務資費不斷下調，無限趨向于零的形勢下，增值業務一定要獲得更大的發展才能讓中移動保持領先性。

　　5、 作為中立的計費平臺，中移動官方的計費平臺才是渠道商和內容商最信任的。

　　6、 神州付、支付寶、各種手機銀行等等支付模式正在不斷滲透到優秀的內容和渠道中去，如果中移動不抓住機會進行模式的布局，未來再想整合，為時晚矣。

　　二、和移動自有業務的區別和優勢

　　作為移動正式連接渠道和內容的新平臺，因為脫離了原先由SP代理，利用移動自有渠道進行發布的模式，而采取了：計費—內容—發布，這樣的各司其職的新模式，就決定了DO模式的業務操作和流程跟移動自有業務將有著根本的不同：

　　1、 因為直接跟優秀的CP合作，而且是渠道來選擇內容和產品，并在自己的用戶群內進行投放，對于內容，中移動只需做一般性的審核和備案，基本能杜絕各種作弊和違規行為，并節省大量人力物力，。

　　2、 因為只需做一般性的審核，產品上線的速度將大大加快，符合了移動互聯網用戶對產品更新速度的要求。

　　3、 各種渠道可以自由挑選適合各自用戶的產品進行自由組合，最大程度滿足了渠道對產品多樣性的要求。

　　4、 前置、后置、分段各種產品計費方式的安排，讓渠道和用戶都有了最大的自主選擇權，讓中移動用戶對增值業務的滿意度大大提高。

　　5、 產品集中托管到中移動，渠道統一接入到中移動，依托全球最大的用戶群，集中了產品和渠道，讓移動在未來的無線互聯網競爭中，占盡先機。

　　6、 對中移動的自有業務，不僅可以在后臺進行充分的分析和學習，還會形成一種良性的競爭壓力，在互相學習和競爭中，不斷優化提高自有業務的運營水平。

　　三、總結

　　DO平臺的構想是符合歷史潮流的一個大構想，是中移動從封閉走向開放的重要一步，如果已經選擇了開放，那么，在這條道路上，在變化速度遠大于互聯網的無線互聯網領域，中移動必須加快速度，以最大的決心和信心去推動這個模式——目前看來，未來隨著網站社區化的趨勢進一步顯現(可以實現對多個小額產品的大額支付)，各種第三方的計費方式如雨后春筍般出現，很顯然，利用計費來整合產業鏈的機會將稍縱即逝，這個機遇把握好了，讓內容和渠道還有用戶對移動計費形成習慣，定能掌握未來，掌握用戶。